企業(yè)都知道ERP定制軟件的好處了，打算購買實施的時候卻遇到很多問題，ERP系統(tǒng)定制不是說給錢就可以了，還需要內(nèi)部員工與領導的配合來梳理流程，今天朗速ERP小編就來說說說：中小型企業(yè)在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？

目前，中國處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，面臨著中國制造業(yè)和工業(yè)4.0時代的挑戰(zhàn)。引進ERP軟件，全面整合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的自動化和智能化，已成為提升企業(yè)競爭力的有效手段。但是中小企業(yè)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上徘徊的核心原因并不是看不到先進的技術和理念，而是迫切需要性價比高、滿足企業(yè)管理和升級需求的綜合解決方案。這個核心可能不是銷售，不是IOT，而是ERP。

據(jù)相關統(tǒng)計，在全國1000多萬中小企業(yè)中，目前處于ERP階段的中小企業(yè)只占總數(shù)的10%左右。企業(yè)信息化的核心是財務信息化。因此，如何利用先進的管理手段，通過實施企業(yè)資源規(guī)劃來提高成本、速度、管理、質(zhì)量和技術的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的財務管理水平已經(jīng)成為中小企業(yè)的當務之急。

說起ERP，中小企業(yè)的業(yè)主又是虎軀一震。自從ERP進入中國二十多年來，太多的企業(yè)在ERP的道路上走得相當艱難。

從企業(yè)內(nèi)部來看，在中小企業(yè)內(nèi)實施ERP非常困難，其原因包括人才風險、ERP管理風險、成本風險、ERP實施者等，在這些風險下，ERP的實施充滿了失敗的可能性。

另一方面，ERP廠商大力推廣其大型ERP產(chǎn)品，更適合中小企業(yè)的ERP產(chǎn)品會被廣告淹沒。ERP廠商之間的批評也會給用戶帶來很多麻煩。

工欲善其事，必先利其器。

今天，我們將重點討論中小企業(yè)內(nèi)部ERP實施風險的分析。

第一，認知風險。

領導對ERP系統(tǒng)了解不夠，，認為系統(tǒng)上了，一切都順了。但是，系統(tǒng)并非萬能，不上系統(tǒng)是絕對不可能的。系統(tǒng)是管理理念和管理制度的載體，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和有比較規(guī)范管理系統(tǒng)的企業(yè)通過系統(tǒng)固化組織、流程、標準、系統(tǒng)，以可復制的方式迅速普及，達到合規(guī)、標準的管理。如果企業(yè)沒有理念，或者理念和規(guī)則一直在變化，貴公司還沒有達到火候，必須虛心學習。

第二，產(chǎn)品風險。

鑒于ERP產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性，以及能否支撐未來可見的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術能力領先、產(chǎn)品規(guī)劃長期、R&D實力雄厚、管理合規(guī)、合作伙伴生態(tài)健康、信譽良好的ERP廠商。在口碑、技術優(yōu)勢和合規(guī)性方面，SAP、Orcale等國際品牌仍然首次推出，這兩個不僅昂貴，而且都有相對完整的ERP產(chǎn)品線來支持不同規(guī)模的企業(yè)ERP應用。比如本地部署的SAPBusienssone，云部署的SAPBusinesssyDesign和Netsuite。作者最近了解到，SAPERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到HANA平臺后，產(chǎn)品升級迭代的效率和更優(yōu)化。

第三，實施團隊風險。

常言道三分產(chǎn)品，七分實施，優(yōu)秀的實施團隊對項目實施的成功至關重要。工程實施團隊的工作是幫助企業(yè)梳理業(yè)務藍圖，部署ERP系統(tǒng)，同時也幫助客戶對最終用戶進行培訓和支持。所以咨詢師的素質(zhì)和經(jīng)驗是降低投入，控制風險的重要決定性因素。因此，企業(yè)在選擇實施者時，需要考慮行業(yè)經(jīng)驗、管理規(guī)范、團隊規(guī)模、售后體系等諸多方面。

第四，運維和知識傳遞風險。

系統(tǒng)上線后，員工的可持續(xù)應用、內(nèi)部運維團隊的成本、產(chǎn)品知識的傳遞和人員的穩(wěn)定性將成為風險。中小企業(yè)員工在數(shù)字化的道路上，如果沒有足夠的資金支持，就需要培養(yǎng)既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才。項目上線后交接的項目管理文件、產(chǎn)品手冊、用戶手冊能否方便企業(yè)內(nèi)部人員學習和傳遞，不容忽視。因此，企業(yè)沒有穩(wěn)定的售后支持，指導、維護和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的應用也會帶來一定的風險。

總結一下，

1.企業(yè)本身應該有基本的管理規(guī)范。企業(yè)資源規(guī)劃是一鋒工程，高層決心和信息化理解是整個項目成敗的關鍵。

二、產(chǎn)品不能簡單地便宜，也不能越貴越好。產(chǎn)品背后的制造商是評估的關鍵。畢竟，對于那些愿意投資技術研發(fā)的企業(yè)來說，產(chǎn)品迭代會更好，支持客戶業(yè)務的生命周期會更長。

三、實施團隊至關重要。ERP產(chǎn)品的服務生態(tài)系統(tǒng)是否健康，可務質(zhì)量水平。同時要注意實施咨詢服務的質(zhì)量和經(jīng)驗。

四、企業(yè)應建立完整的知識體系，培養(yǎng)復合型人才，或選擇云部署，以減輕系統(tǒng)運行壓力。

以上問題都考慮到了，做到了，中小企業(yè)信息化項目才能有長久的生命力。

綜上所述，上述內(nèi)容就是關于中小型企業(yè)在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？的相關信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對中小型企業(yè)在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用ERP軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務和透明公道的價格，全程給與企業(yè)放心無憂的軟件定制體驗。