工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率，ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下：企業資金和質量方面如何用erp系統管理呢？

　　在資金管理方面：資金是企業的血液，對于企業而言，往往是經營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴。ERP系統的實施，突顯了財務部的核心職責，實現了限制內耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業的資金流動更合理。對銷售環節實施ERP系統，以實現對客戶的統一管理和信譽評價，加強對賬金額的監控，可大大降低拖欠率。

　　在資金管理方面：資金是企業的血液，對于企業而言，往往是經營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴。ERP系統的實施，突顯了財務部的核心職責，實現了限制內耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業的資金流動更合理。對銷售環節實施ERP系統，以實現對客戶的統一管理和信譽評價，加強對賬金額的監控，可大大降低拖欠率。

　　在管理方面：科技是企業進步的源泉，企業要圍繞技術創新，實行“三新”管理，即：不斷地產品創新，善于引進和吸收更新，敢于鼓勵改進和創新。準確地進行市場分析和調查研究，通過ERP系統的應用，能夠準確地收集各類產品的價格趨勢、區域需求、產品個性化需求分析等重要信息，為企業開發新產品打下基礎。要善于運用ERP系統提供準確的市場預測，以指導新產品的開發。

　　在質量管理方面：質量管理是每個企業生存、發展、成長的重要保證，在質量管理方面我們向國內企業推薦“三零”“三不”、“三不”模式，即產品零缺陷、零投入、零庫存、零庫存；“三不”模式，就是不合格材料不進入工廠，不合格半成品不流入下道工序，不合格品不得出廠；“三制”管理模式，即5S體系認證系統、用戶舉報系統、質量否決系統。ERP系統涉及的范圍廣泛，僅靠質量部門是遠遠不夠的，實施面向供應鏈管理的ERP系統是全員參與的必要管理手段。

　　在營銷管理方面：銷售是帶動整個供應鏈的龍頭，管理產品再先進，質量再好卻賣不出去也沒什么幫助。ERP系統的實施，應有助于企業建立正常的營銷觀念和管理體系，突出營銷主體，并構建營銷網絡，ERP系統的信息可以作為正確的營銷計劃與行動的依據。在傳統手工管理的情況下，信息流是基于紙面單據和手工報表的，信息數據匯總通常是以月/周為依據，往往很難及時反映來自銷售人員、異地銷售公司和客戶的各種信息，滯后的需求報告對生產沒有指導意義。

　　綜上所述，上述內容就是關于xxxx的相關信息，根據以上內容，企業對xxxx應該有了進一步的認識。如果想要購買使用xxx軟件，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達標不收費的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優質售后服務，讓你的ERP定制全程無憂！