什么是ERP

　　ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃，也叫企業資源管理，通俗講就是對企業的物資資源(物流)、人力資源(人流)、財務資源(資金流)和信息資源(信息流)整合管理的系統軟件。在信息化飛速發展的今天，實施ERP系統進行企業管理已經是大部分企業正在做的或即將要做的首要工作，因為他們都清楚ERP能給企業帶來什么。

　　實施ERP的作用

　　一、四流統一，高效管理

　　我們通俗意義上的四流(物流、人流、資金流、信息流)就像是企業的四條大動脈，它們承擔著為企業輸送各種資源的重要使命，所以四流也可以看成是企業的四條命脈。ERP能將著四條命脈完美組合起來，最大化實現他們各自的功能的同時，保證了四者之間的協同合作，從而實現企業高效有序的資源管理。廣東好太太在實施了朗速ERP系統的進銷存、生產管理、財務、決策支持等功能模塊以后，徹底實現了物流、資金流、信息流的三流合一，實時的每日車間排產計劃自動產生物料需求及分析與排產計劃匹配的欠料數，方便了采購、倉庫部門對物料的實時跟蹤、及時備貨，同時解決了物料積壓導致的資金流不通的問題。朗速ERP系統的標準化流程使得各道工序環環相扣，各部門實現了數據集成、信息共享的完美配合。

　　二、節約資本，提高效率

　　ERP系統是順應信息化高速發展而誕生的產物，所有信息化帶來的便捷、高效等優勢都自然傳承下來。現代化的ERP系統較之傳統的手工作業優勢是顯而易見的。作為世界500強的殼牌(中國)有限公司對這一點深有體會。在沒有實施ERP之前，殼牌(中國)有限公司工作人員每天手工點算當日賬目以及出貨量，為第二天做準備。由于工作量大且數目繁多，常常通宵達旦任然錯漏百出，為企業帶來不少損失。于是殼牌(中國)有限公司與成都朗速科技有限公司強強聯手，通過實施ERP系統改變了殼牌(中國)有限公司傳統的手工管理模式和業務流程，改變了企業的經營理念和企業文化，使工作人員從繁重的手工勞動中解放出來。

　　三、實時管理，正確決策

　　企業高管和決策人員是企業正常運行、發展壯大的保證，如何能讓高層管理人員實時監控，做出正確決策，這是每個企業高管的首要職責。ERP能解決這一問題。殼牌(中國)有限公司財務主管說，“無論在工廠或者出差在外，我總能通過朗速ERP系統隨時監控公司財務狀況，老板也能隨時通過商業智能報告了解某階段企業的發展運營狀況，從而做出工作指示和決策”。

　　如果說互聯網是20世紀人類世界的重大變革，那么ERP就是企業界的里程碑。它讓企業從傳統走向現代化、信息化，未來隨著ERP的發展完善，它定會成為企業騰飛的翅膀，為中國的信息化強國之路鋪磚添瓦。