不久前，北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司成功簽約朗速ERP系統(tǒng)，希望通過(guò)朗速ERP系統(tǒng)的使用，將供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控住，根據(jù)自身管理模式建立一套完整的供應(yīng)商考核體系，以此來(lái)全面整合資源，為產(chǎn)品制作保障好底線，進(jìn)入管理新階段。

　　北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司簡(jiǎn)介

　　北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司成立于2000年，是一所是全國(guó)最早生產(chǎn)游樂(lè)設(shè)備的軍工企業(yè)。同興偉業(yè)公司以機(jī)械制造為主導(dǎo)，有很強(qiáng)的精加工設(shè)備和裝配技術(shù)，為外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名廠家生產(chǎn)了許多符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的游樂(lè)設(shè)備產(chǎn)品。它獨(dú)立研制，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，有新穎時(shí)尚的外觀優(yōu)勢(shì)，憑著自身的實(shí)力走在我國(guó)游樂(lè)行業(yè)的前列。公司的經(jīng)營(yíng)理念是“質(zhì)量第一，客戶至上，誠(chéng)信發(fā)展，互利共贏”，把產(chǎn)品質(zhì)量、用戶需求及售后服務(wù)看作是公司發(fā)展的第一位。

　　北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司的管理需求

　　隨著我國(guó)游樂(lè)設(shè)備的崛起，走向繁榮，北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司也以優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)走到現(xiàn)在，要提高生產(chǎn)水平，好的供應(yīng)商對(duì)其發(fā)展十分重要。企業(yè)要維持正常生產(chǎn)，物資供應(yīng)是必不可少的，北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司想要借助對(duì)朗速erp軟件系統(tǒng)的智能化供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際表現(xiàn)的考核，目的是在為了供應(yīng)商能達(dá)到企業(yè)要求的水平，及時(shí)肯定優(yōu)秀供應(yīng)商、鞭策合格供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商。而我們朗速erp軟件系統(tǒng)完全可以達(dá)成該公司想要達(dá)到的要求。大家有時(shí)間可以看看這篇《華平國(guó)際成功簽約朗速ERP系統(tǒng)，智能數(shù)據(jù)穿透盡顯優(yōu)勢(shì)》，里面有更多解決企業(yè)管理問(wèn)題的方案喲。

　　朗速erp為它提供的解決方案

　　在了解到企業(yè)基本管理所需后，朗速erp軟件為其制定了供應(yīng)商KPI考核方案。咱們朗速ERP系統(tǒng)中擁有對(duì)供應(yīng)商的考核的功能模塊，根據(jù)成本、質(zhì)量、交付、服務(wù)、信用、能力等自動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)考核和登記劃分，淘汰不合格供應(yīng)商。實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用，運(yùn)作效率提高，助力企業(yè)高效運(yùn)作驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　朗速erp 軟件系統(tǒng)供應(yīng)商kpi模塊優(yōu)勢(shì)

　　一、朗速ERP通過(guò)特有的智能數(shù)據(jù)穿透和數(shù)據(jù)串聯(lián)供應(yīng)商的歷史報(bào)價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格的考核。即與市場(chǎng)同類(lèi)材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)相對(duì)比，使企業(yè)考核員更直觀判斷供應(yīng)商以往價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)。

　　二、ERP系統(tǒng)可以便捷的查詢企業(yè)該供應(yīng)商物品的歷史業(yè)務(wù)往來(lái)率、該物品歷史批次合格率、平均合格率、批退率以及來(lái)料免檢率等情況，來(lái)進(jìn)行對(duì)品質(zhì)的考核。判斷出該供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量是否可以滿足企業(yè)的對(duì)應(yīng)質(zhì)量要求。

　　三、關(guān)于交付的考核是通過(guò)提供了兩個(gè)供貨周期時(shí)間節(jié)點(diǎn)——供方生產(chǎn)周期和物流周期節(jié)點(diǎn)，企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控供方的生產(chǎn)物流情況，對(duì)于有逾期情況的訂單，提前采取相應(yīng)的管控措施。從而避免出現(xiàn)采購(gòu)方停工待料、生產(chǎn)訂單逾期的情況。

　　四、朗速ERP對(duì)供應(yīng)商在支持、配合與服務(wù)方面的表現(xiàn)也納入考核范疇，關(guān)于服務(wù)的考核主要涉及溝通手段是否符合考核方的要求、對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)迅速、表現(xiàn)合作態(tài)度、售后服務(wù)等。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就要優(yōu)化管理，供應(yīng)商考核的精準(zhǔn)是現(xiàn)代化管理的重要一關(guān)，北京同興偉業(yè)機(jī)械設(shè)備有限公司在朗速ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，可以順利整合資源，靈活高效篩選規(guī)范、精準(zhǔn)的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)。祝愿雙方這次合作圓滿成功。