朗速erp軟件公司的小編覺得采購是企業(yè)供應鏈的一個重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)進銷存的進口管理，如何降低采購成本，保持企業(yè)的競爭力，就要看企業(yè)如何對采購環(huán)節(jié)進行行之有效的管控。

　　在實際業(yè)務中，對于采購環(huán)節(jié)的管控主要體現(xiàn)在這幾個方面

　　1、對需求的控制

　　來源于生產(chǎn)部門和倉管部門的采購需求，因為物料的購買用于實際生產(chǎn)和庫存?zhèn)溆茫栽趯嶋H業(yè)務中主要通過需求流轉(zhuǎn)的方式，傳遞采購需求到相關部門。

　　朗速ERP軟件系統(tǒng)可根據(jù)用戶需求設置，如采購申請不能大于所設置的最高庫存，采購訂單不能大于該單申請量，采購到貨不能大于該訂單量等。一旦訂單超出系統(tǒng)設置的預警線，朗速ERP 系統(tǒng)將會在電腦終端或者移動端進行提醒，如果無效，還可以通過手機短信實現(xiàn)補充提醒等。

　　2、對供應商的選擇

　　在朗速ERP系統(tǒng)中，采購訂單在審批前可以不用指定供應商的，當審核人點擊采買物料數(shù)量后，系統(tǒng)直接推薦處多個相關物料的供應商信息(如評審登記、資質(zhì)、歷史報價等)，并且將企業(yè)的報價需求以短信方式發(fā)送給供應商進行現(xiàn)場報價，多方對比。通過智能管控供應商和材料價格，從而降低生產(chǎn)材料成本，避免人為主觀選擇供應商。

　　3、對付款的控制

　　ERP管理系統(tǒng)設定供應商的付款方式和付款期限，從而確定采購的付款時間，形成相應的采購付款計劃，使采購付款的資金流做得更加合理。