企業在發展的過程中一定會遇到傳統管理向數字化管理轉型的問題，如何改進運營并實現企業的轉型，跟上數字經濟的步伐。CIO也必須為企業的總體戰略做出貢獻，他們需要以更低的成本為企業提供更高的靈活性。這玩玩需要他們制定相關戰略并采用新的數字化技術，來應對數字化轉型挑戰。

　　1、 如何確定更新現有ERP系統或首次購買ERP系統的時機?

　　企業的基本需求會隨企業的發展而不斷的變化，這些變化其實是非常不明顯的，所以企業一旦擴大后，根基在傳統管理模式下固定后將會變得非常難以改變。過去行之有效的辦法現在已經不能夠支撐使用了，所以只有借助更全面的管理工具才能滿足企業的發展需求。企業必須打破業務線只能獨善其事的局面，將財務、采購、人力資源、供應鏈整合為一體

　　2、 ERP解決方案能為你帶來哪些短期收益?

　　高效的ERP系統能夠帶來量大關鍵收益：完善業務流程和提高管理水平。我們也要考慮企業內外更為廣大的利益相關方群體，完整的企業供應鏈對與推動企業發展、增加市場競爭力以及提升短期和長期盈利能力的意義非常重大。如果能在價值鏈中打造端到端的集成業務流程，企業就能夠減少流程重復，節省時間，提高企業效率。

　　3、 ERP軟件如何為漸進式創新和增長可擴展和可持續框架。

　　全球絕大多數企業都傾向盡可能在現有資源的基礎上逐步擴展，甚至在采用新的創新型解決方案來提高業務業績時也是如此。無論企業是首次采用ERP系統還是漸進式添加管理軟件，ERP解決方案都能夠為其提供一個有效的框架。

　　數字解決促使企業聚焦前臺流程和客戶體驗，許多企業的數字化轉型不完整就是業務他們只考慮了前臺流程。隨著數字化緊急的發展，有一點日見明朗，那就是ERP成為了高效的數字化轉型戰略核心。這意味著，許多企業現在必須完善他們的后臺系統，才能跟上前臺功能的更新步伐。