為保持管理方法的最好經濟效益，企業技術創新注重的是集成化，以保持信息內容全透明與可控性;而從運營管理的視角，公司更關心的是提升資源分配，保持資源聚焦點與融合。這全是管理方法的最多層級，而在實踐活動方面則必須人們不斷反復思索與梳理實際而實際上的難題。

      1.公司的發展趨勢及管理方法的要求

　　企業經營管理信息化管理，假如僅僅單一法定代表人實體線，用傳統式的ERP軟件基礎理論去套入將會比較簡單。而實際上，公司做為一個行為主體來講，已不是單一的法定代表人實體線，經濟發展的發展趨勢早已邁向協同——有以物流系統融合主導的發展戰略物流系統同盟(稱作豎向商品知名品牌融合)，也是以資產鏈融合主導的集團公司(稱作橫著企業知名品牌融合)。而實際上的公司表達形式也是二者的綜合性主要表現，例如企業集團將會所轄為同一全產業鏈的上中下游各階段全資子公司，也將會所轄不一樣產業鏈的好幾個物流系統同盟。繁雜的集團公司不僅只包含產品型物流系統公司，還將會包含了服務化組員公司如金融業、商業保險、廣告詞、資詢、工程施工、運輸物流、酒店賓館等。

　　2. 對管理方法信息化規劃的導向性

　　在企業經營管理信息化管理的操作過程中，會造成二種趨向：或是以供應鏈信息化管理的視角了解，或是以集團管理全方位信息化管理的視角思索。這二種邏輯思維趨向實際上意味著的是二種管理方法偏重于，一種是資產鏈的提升視角，另一種則是產品服務顧客價值提升視角。這規定人們明確這二種趨向及其彼此之間的關聯，并再次思考管理方法信息化規劃難題。

　　從供應鏈的視角看來，必須的是客戶至上的顧客價值管理方法業務流程優化的融合。這也就是說現階段管理方法信息化管理所熱捧的SCM、CPC、CC等定義，有“靈巧虛擬企業”一說(非常是英國《21新世紀生產制造企業發展戰略》)，或發展戰略物流系統同盟之解。焦點是商品知名品牌。

　　從集團公司的視角看來，必須的則要以公司股東使用價值升值為關鍵的資源的合理流動與融合。其融合的目標包含所項目投資的好幾個產業鏈版塊，融合的內容為集團公司財務會計、集團公司人力資源、集團公司研發項目管理、集團公司辦公協同等好幾個層面內容。焦點是企業知名品牌。

　　3. 防止二種趨向

　　而事實上，大多數公司并不僅是這二種單獨管理方法要求，大量的是這二者的商業綜合體。因而，企業技術創新融合的角度也應當從這2個視角來開展信息內容一體化基本建設。這也就規定人們信息化規劃規劃者應當拋下確定性邏輯思維趨向，從更全方位的角度去思索企業技術創新的整體規劃。