對任意企業，上erp是個非常重要的戰略決策，而個好的erp選用是erp程序取得成功實行的根基，因此erp的選用也是個非常重要的流程。erp程序基本上涉及到企業內的全部職能部門及業務流程職責!，并且上erp代表著企業極大的資產和時長支出。可是，與erp選用必要性對應的是，在我國，基本上找不到erp選用方式適于企業應用，而常說的的方式也就是某些簡易而常用的基準，應用這類片面化的戰略方針進行選用使企業面對極大的隱患。

　　1.能否上erp系統，在這一時期，企業管理人員必需回應企業能否真得需用erp系統，erp應用軟件能否適于面對當今企業所面對的難題。該erp應用軟件能否適于改進企業的效績，這一時期具體是進行erp程序的解析，要明確erp軟件項目的目的和效率，對上erp系統的融合企業產生的反應給出解析。

　　2.erp系統選用，這第2個時期是挑選最適宜企業要求的erp應用軟件和對的服務管理，erp應用軟件選用是個erp企業產品和相關服務管理的挑選及戰略決策流程，具體工作任務涉及，清晰概念有erp應用軟件及相關服務管理考慮的企業要求，在專業市場上探尋適宜的企業產品一級醋五，設立合理的產品信息框架結構，隨后用評估基準產品與服務，再說挑選企業最適宜的erp管理系統軟件。

　　3. 第三環節是erp系統的實行，這一時期的目標具體是涉及程序的安裝程序和檢測，依照企業指定的要求對erp程序包進行顧客化基本參數，專業培訓，調試程序，業務流程服務平臺轉換等，一般 這一時期的目標要在咨詢管理公司的協助下進行，咨詢管理公司通常具備完善的實行方式，專業的實行職業技能和專業培訓經歷。

　　4.erp的應用和保護。這一時期是適于獲取投資回報率和最少終斷的對erp程序的合理應用和保護。應用流程面對erp程序的多功能性、易用性和充分性作更進一步調查，便于進行主要參數調節或別的更進一步的調節和提升。erp程序在應用流程中的保護，涉及對系統組件硬件設備、系統的保護和程序主要參數的重新設置和提升。

　　5. 程序拓展。這一時期與其他軟件與erp程序的集成化相關，便于為企業產生新的效率。這類程序將會是高檔方案與排產程序(APS，Advanced Planning and Scheduling)，供應鏈管理系統(SCM，Supply Chain Management)，客戶關系管理(CRM，Customer Relationship Management)，工作流管理(Workflow)