ERP系統的持續改進關聯到系統軟件的成否，有的公司ERP系統有名無實，有的ERP系統反變成阻礙，客戶痛苦不堪，那麼超過推進運用的目地呢?綜上所述，下列八點也許能夠幫上您：

　　1，科學研究步驟、關心時況

　　具體工作上，人們發覺，一個業務流程的難題涉及到的步驟將會超越職位、單位，乃至將會超越不一樣的企業，因而，IT工作人員，就務必努力學習業務流程，從IT的視角來思考，是不是還有機會運用ERP系統改進目前步驟,不太好還要強調來，若必須就創建有關的規范，并開展考評。保證一線職工的團隊執行力。

　　2，揚長補短，填補不夠

　　人們要勇于認可ERP系統的不夠，在特殊姿勢上，除開依靠手工制作處理，還可以導進完善的新技術應用，填補ERP系統的不夠。

　　3，系統軟件解決困難，塑造IT威信和權威

　　遇到一些繁雜的難題，人們要最先看一下在ERP中是不是還有機會解決，如解決不好可以考慮到手工制作解決，解決困難才算是主要。

　　次之，一個問題，能夠轉化成多個小難題，最先盡可能考慮到用ERP系統處理，保證數據庫獲得合理的紀錄，未來的數據分析總有了借助。

　　最終，難題變小之后，處理的方式就會多起來，假如系統軟件沒法解決的，能夠換為手工制作解決，立即通告有關工作人員，將難題開展關掉。

　　將難題解決小循環系統搞好之后，大伙兒對ERP系統的自信心就會提升起來。

　　4，標準實際操作，搞好學習培訓

　　在公司的ERP系統執行進行之后，有關EPR系統軟件學習培訓的工作中，也便告一段落。不可以隨之ERP工作人員的變動、公司業務流程的轉變，造成ERP客戶碰到難題而不加以解決。假如由于客戶對ERP的基本掌握，因此碰到難題靈活應變的解決，表層上妥善處理了工作中的具體難題，但也會因為不標準造成事后難題的出現。因此，針對ERP工作人員而言，必須經常性需到當場去，逐步完善客戶操作指南，讓ERP客戶依照作業流程開展實際操作。那樣就能維持ERP客戶系統對的熟習水平在一定水平上，防止自行處理產生的矛盾。

　　5，制訂體制，運用資源

　　公司ERP維護保養工作人員能夠舉行一些ERP專業技能實際操作檢測，對檢測考試成績較為好的能夠設定一些小額貸款獎勵金或禮物，沒有標準的，或是口頭上夸獎、書面形式夸獎、電子郵件夸獎、宣傳牌的夸獎也很奏效，目地就是說讓ERP客戶有滿足感，構建好的氣氛，那樣ERP的實際效果會更強。

　　6，把握住重中之重，優先選擇解決

　　公司的難題是無限的，但資源是不足的。 因而，應搞好重中之重資源。

　　7，找楷模，樹榜樣

　　一山更比一山高，就算在行業中，自身公司ERP系統用到比較好，但與其他行業的企業相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標桿企業，我們就可以找到ERP持續完善的著力點。

　　8，持之以恒、持續改善

　　ERP的建設本身就是一個變革，在持續改善階段也是如此。所以ERP改善要有持續性，輔以監管和制度的保障，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。